Ветеран МВД Александр Алексеевич Бровин награжден ДИПЛОМОМ 1 степени творческого конкурса, посвященного 62-летию со Дня образования органов предварительного следствия в системе МВД России

Ветеран МВД, начальник следственного отдела Александр Бровин, издал Сборник рассказов под названием «Воспоминания о событиях и фактах моей следственной практики», который основан на реальных событиях времён «лихих 90-х», происходивших в городе Арзамасе участником которых был, в том числе, и сам автор.

Все герои рассказов - не вымышленные, а реальные лица, сотрудники, стоявшие на передовой линии в борьбе с преступностью в различных подразделениях милиции г .Арзамаса.

Как говорит сам Александр Алексеевич, взяться за написание этой книги его сподвигли обстоятельства и решимость донести до современников ту действительность, которая окружала его в 80-е и   90-е годы.

«Кто из моих коллег пережил эти времена, тот, на мой взгляд, является истинным милиционером, положившим на алтарь Отечества свою молодость и зрелые годы, - говорит автор. - Время расставило все по своим местам, многие покинули стены милиции в погоне за большим рублём, другие не выдержали больших моральных и физических нагрузок. Остались только те, кто верил в будущее и свои силы, кто в полной мере понимал смысл слова «долг». На них и только на них держалась наша милицейская система. Все мои рассказы основаны на реальных событиях. В них, я описал ежедневную нелёгкую работу моих друзей-сыщиков, которые самоотверженно стояли на переднем крае в борьбе с преступностью.

Всего в книге 33 рассказа, которые читаются увлекательно, легко, буквально на одном дыхании. По словам автора, в книгу вошли далеко не все записанные им криминальные истории, и сейчас он уже готовит следующую серию рассказов. Пожелаем Александру Алексеевичу удачи!

Напомним, Александр Алексеевич – полковник юстиции в отставке. Службе в органах внутренних дел он отдал 38 лет. После выхода на заслуженный отдых продолжает общественную работу в должности инспектора отдела дознания ОМВД «Арзамасский».

В Отделе МВД России «Арзамасский» прошло торжественное мероприятие, посвященное 107-й годовщине образования кадровых подразделений МВД

В Отделе МВД России «Арзамасский» собрались сотрудники и ветераны подразделения по работе с личным составом, чтобы отметить эту важную дату в истории правоохранительных органов.

В актовом зале начальник Отдела МВД России «Арзамасский» полковник полиции Андрей Иванович Морозов обратился к присутствующим с поздравлениями и пожеланиями профессиональных достижений. Он подчеркнул, что на плечах кадровиков лежит огромная ответственность, начиная от подбора квалифицированных специалистов и заканчивая оптимизацией управления кадровым процессом.

По словам Андрея Ивановича, работа кадровых подразделений играет ключевую роль в обеспечении эффективной деятельности МВД.

Особое внимание в своем выступлении начальник ОВД уделил вопросам воспитательной работы и психологической подготовки личного состава. Он отметил важность формирования позитивного имиджа полиции в глазах общественности, что является неотъемлемой частью работы кадровых служб.

В честь праздничной даты за добросовестное исполнение служебных обязанностей и достижение высоких результатов в служебной деятельности сотрудники отдела по работе с личным составом были отмечены Почетными грамотами. Это стало достойным признанием их труда и усилий, направленных на укрепление кадрового потенциала МВД.

Огромную признательность и благодарность начальник выразил ветеранам кадровой службы, за их неоценимую помощь, бесценный опыт и активное участие в деятельности общественных формирований

В Отделе МВД России «Арзамасский» прошло торжественное мероприятие, посвященное 107-й годовщине образования кадровых подразделений МВД

В Отделе МВД России «Арзамасский» собрались сотрудники и ветераны подразделения по работе с личным составом, чтобы отметить эту важную дату в истории правоохранительных органов.

В актовом зале начальник Отдела МВД России «Арзамасский» полковник полиции Андрей Иванович Морозов обратился к присутствующим с поздравлениями и пожеланиями профессиональных достижений. Он подчеркнул, что на плечах кадровиков лежит огромная ответственность, начиная от подбора квалифицированных специалистов и заканчивая оптимизацией управления кадровым процессом.

По словам Андрея Ивановича, работа кадровых подразделений играет ключевую роль в обеспечении эффективной деятельности МВД.

Особое внимание в своем выступлении начальник ОВД уделил вопросам воспитательной работы и психологической подготовки личного состава. Он отметил важность формирования позитивного имиджа полиции в глазах общественности, что является неотъемлемой частью работы кадровых служб.

В честь праздничной даты за добросовестное исполнение служебных обязанностей и достижение высоких результатов в служебной деятельности сотрудники отдела по работе с личным составом были отмечены Почетными грамотами. Это стало достойным признанием их труда и усилий, направленных на укрепление кадрового потенциала МВД.

Огромную признательность и благодарность начальник выразил ветеранам кадровой службы, за их неоценимую помощь, бесценный опыт и активное участие в деятельности общественных формирований

В арзамасской полиции подведены итоги отборочного этапа Всероссийского конкурса детских рисунков

По традиции накануне празднования Дня сотрудника органов внутренних дел в Отделе МВД России «Арзамасский» был проведен отборочный этап Всероссийского конкурса детских рисунков «Мои родители работают в полиции».

Цель мероприятия - повышение престижа службы в органах внутренних дел и формирование позитивного мнения о деятельности полиции.

В этом году в конкурсе рисунков приняли участие ученики МБОУ СШ № 13 и Водоватовской средней общеобразовательной школы, в возрасте от 7 до 14 лет.

Оценивала уровень мастерства участников комиссия из числа сотрудников Отдела МВД России «Арзамасский» и представителей Общественного совета при арзамасской полиции.

Конкурсантами были использованы разные техники рисования (карандаш, фломастеры, акварель), дети показали то, как они представляют своих родственников-полицейских на службе.

Выбрать лучшие работы было трудно. По словам и.о. начальника ОРЛС арзамасской полиции майора полиции Ольги Владимировны Кошелевой, ребята создали целые сюжеты том, какой они видят работу сотрудников полиции. Яркое форменное обмундирование, полицейские автомобили с проблесковыми маяками и служебных собак дети изображали чаще всего.

В отборочном этапе конкурса на окружном уровне победителями стали ученики МБОУ СШ № 13. Их работы отправлены в ГУ МВД России по Нижегородской области для участия в последующих этапах конкурса.

По информации Отдела МВД России «Арзамасский»

8 831 47 -77-217

В арзамасской полиции подведены итоги отборочного этапа Всероссийского конкурса детских рисунков

По традиции накануне празднования Дня сотрудника органов внутренних дел в Отделе МВД России «Арзамасский» был проведен отборочный этап Всероссийского конкурса детских рисунков «Мои родители работают в полиции».

Цель мероприятия - повышение престижа службы в органах внутренних дел и формирование позитивного мнения о деятельности полиции.

В этом году в конкурсе рисунков приняли участие ученики МБОУ СШ № 13 и Водоватовской средней общеобразовательной школы, в возрасте от 7 до 14 лет.

Оценивала уровень мастерства участников комиссия из числа сотрудников Отдела МВД России «Арзамасский» и представителей Общественного совета при арзамасской полиции.

Конкурсантами были использованы разные техники рисования (карандаш, фломастеры, акварель), дети показали то, как они представляют своих родственников-полицейских на службе.

Выбрать лучшие работы было трудно. По словам и.о. начальника ОРЛС арзамасской полиции майора полиции Ольги Владимировны Кошелевой, ребята создали целые сюжеты том, какой они видят работу сотрудников полиции. Яркое форменное обмундирование, полицейские автомобили с проблесковыми маяками и служебных собак дети изображали чаще всего.

В отборочном этапе конкурса на окружном уровне победителями стали ученики МБОУ СШ № 13. Их работы отправлены в ГУ МВД России по Нижегородской области для участия в последующих этапах конкурса.

По информации Отдела МВД России «Арзамасский»

8 831 47 -77-217

«Профессия – видеть в человеке потенциал!»

Ежегодно в октябре сотрудники кадровых подразделений системы МВД России отмечают свой профессиональный праздник. Работа этих людей, часто остающаяся «за кадром», является фундаментом, на котором держится вся оперативно-служебная деятельность органов внутренних дел. Именно они подбирают, воспитывают и ведут по службе тех, кто каждый день стоит на страже правопорядка. Накануне праздника мы побеседовали с врио заместителя начальника Отдела МВД России- начальником отдела по работе с личным составом Отдела МВД России «Арзамасскй» майором полиции Ольгой Владимировной Кошелевой, чтобы узнать о тонкостях работы кадрового подразделения арзамасской полиции, о том, как меняется служба сегодня и что остается в ней неизменным.

— Ольга Владимировна, принято считать, что работа кадровика – это в основном бумаги, приказы и личные дела. Так ли это на самом деле?

— Знаете, это самое распространенное и самое стойкое заблуждение у граждан. Если бы наша работа ограничивалась только бумагами, она была бы, пожалуй, гораздо проще. Нет, бумажная работа, безусловно, есть, и ее очень много – это огромный массив отчетности, строго регламентированное делопроизводство, скрупулезное ведение личных дел, где любая ошибка может иметь серьезные последствия для сотрудника. Но это лишь одна, техническая сторона медали. Сердцевина же нашей работы – это люди. И не просто люди как единицы учета, а как сложные, многогранные личности со своими характерами, судьбами, сильными сторонами и слабостями. По сути, наша служба – это симбиоз юриспруденции, психологии, педагогики и, как это ни высокопарно прозвучит, настоящей человеческой дипломатии.

— Не могли бы вы привести пример такой «человеческой» работы, которая не видна со стороны?

— Конечно. Представьте себе ситуацию: к нам приходит прекрасный, перспективный молодой человек, с блестящими оценками из вуза, с горящими глазами, полный желания служить и защищать. Мы его принимаем на службу, он полон энтузиазма. Но проходит полгода, год, и мы замечаем, что огонь в его глазах поугас, появилась некая рутина, апатия, возможно, даже нарушения служебной дисциплины. Старая школа кадровой работы диктовала бы путь формальный: беседа, выговор, строгий выговор… Но наша задача – не наказать, а понять. Понять, что случилось. Мы начинаем работать тоньше: беседуем не только с ним самим, но и с его непосредственным руководителем, с коллегами, по возможности выходим на контакт с семьей. И в ходе этой кропотливой работы может выясниться, что корень проблемы не в нем самом, а, допустим, в периоде адаптации в новом коллективе, куда он попал, или в том, что его потенциал не раскрыт, он выполняет монотонную работу и не видит перспектив. И тогда мы ищем решение: может быть, его нужно перевести в другое подразделение, где его навыки будут более востребованы, может быть, ему нужен другой наставник, а может, ему и его коллегам просто необходим серьезный разговор с психологом. Вот такая, почти ювелирная работа по сохранению ценного кадра – это и есть наша главная задача.

— То есть вы выступаете своего рода «адвокатом» для рядового сотрудника?

— Скорее, мы выступаем мостом между руководством и личным составом. Наша цель – добиться взаимодействия, чтобы цели руководства по эффективному выполнению оперативных задач и личные амбиции, потребности в развитии сотрудника совпадали. Мы должны донести до сотрудника позицию и требования руководства, а руководству, в свою очередь, помочь увидеть в подчиненном человека, которому иногда нужно помочь, поддержать, направить. Особенно это важно в критических ситуациях. После сложных оперативно-служебных задач, связанных с риском для жизни и здоровья, наша работа не заканчивается, а только начинается. Обеспечение социально-психологической реабилитации, поддержка семьи сотрудника – это тоже наша зона ответственности. Мы должны быть первыми, кто протянет руку помощи, кто спросит: «Как ты? Что тебе нужно?». Это та работа, которая в официальных отчетах не отражается, но ее ценность невозможно переоценить.

— Современный мир очень изменился. Как, по-вашему, изменился портрет молодого сотрудника, который приходит сегодня на службу?

— Это очень правильный и важный вопрос. Да, поколение Z – это совершенно иной запрос. Они выросли в цифровой среде, они более мобильны, более независимы в суждениях, они ценят не только стабильность, но и самореализацию, мгновенную обратную связь. Их не привлечешь одной только идеей служения, им нужны понятные карьерные и учебные треки, возможности для профессионального роста, технологичная рабочая среда. И мы должны под это подстраиваться. Уже сейчас мы активно используем цифровые платформы для тестирования и анкетирования. Но главное – мы учимся говорить с ними на одном языке, объяснять, что работа в органах – это не архаичная структура, а современная, технологичная служба, где есть место инновациям, где ценят инициативу и где действительно можно реализовать свой потенциал, принося реальную пользу обществу.

— А есть что-то, что объединяет все поколения сотрудников? Что-то неизменное?

— Безусловно. Это внутренний стержень. То самое желание служить Отечеству, защищать людей, которое было и у наших ветеранов, есть у нынешнего поколения и, я уверена, будет у будущих. Меняются формы, методы, технологии, но суть – служение закону – остается незыблемой. И наша задача – разглядеть этот стержень у молодого человека еще на стадии отбора, помочь ему окрепнуть и пронести его через всю службу, не сломавшись под грузом будничных трудностей.

— Были ли в вашей практике случаи, которые особенно сильно запали в душу?

—. Один из самых ярких – история молодого сотрудника, который после первого же своего серьезного задержания был на грани увольнения. Он не струсил, нет, просто столкнулся с суровой реальностью, которая оказалась жестче, чем он себе представлял. Он пришел ко мне с рапортом об увольнении. Мы разговаривали почти три часа. Не о службе, а о жизни, о том, почему он вообще пришел в органы, о его мечтах в детстве. Я увидела в его глазах не страх, а разочарование в самом себе. И мы вместе решили: давай не сдаваться. Давай попробуем еще. И знаете, сегодня этот парень – уверенный в себе оперуполномоченный, имеющий на своем счету не одно раскрытое преступление. Он до сих пор иногда заходит ко мне просто поздороваться. И его благодарный взгляд – это лучшая награда.

Да, результат работы кадрового подразделения – это не раскрытое дело, а, в первую очередь, состоявшийся как профессионал и как личность сотрудник, который сам раскрывает дела, обеспечивает правопорядок и своим трудом приносит пользу людям. И когда несколько лет спустя ты видишь, как твой бывший подопечный, в чьих способностях ты когда-то не ошибся, становится умелым руководителем – вот это и есть самая большая награда и подтверждение правильности выбранного пути.

— В преддверии праздника что бы вы хотели пожелать своим коллегам – кадровикам по всей стране?

— Прежде всего, хочу пожелать им не забывать, насколько важна их миссия. Мы – не «канцелярия», мы – те, кто формирует костяк органов внутренних дел, кто создает будущее нашей системы. Желаю нам всем бесконечного терпения, мудрости и душевных сил. Эта работа требует огромной эмоциональной отдачи, и очень важно при этом не выгореть, сохранить в себе тот самый человеческий ресурс, который мы так щедро тратим на других. Желаю чувства гордости за свой труд, ведь за каждым приказом о поощрении, за каждым назначением стоит наш титанический, хоть и не всегда заметный труд. Крепкого здоровья, благополучия вам и вашим семьям, которые с пониманием относятся к нашей непростой работе. И конечно, личного счастья. Ведь только счастливый человек может нести уверенность и стабильность другим. С праздником нас!

Отдельно хочется выразить слова благодарности ветеранам кадровой службы: Храбалову В.В., Старцевой Н.В., Назарову В.М., Орлову Н.Н., Серову А.Н., а также моим дорогим коллегам: Елизаровой Г.А., Кротовой Е.А., Прибыловой Л.В., Нестерову М.М., Нестеровой Г.М., Истошиной И.Е., Майорову Р.С., Серяковой Ж.В., Олейник Т.А. Вы – моя поддержка и опора! Спасибо за совместную службу, усердный труд и взаимовыручку в трудный час, спасибо, за теплую и дружескую атмосферу в коллективе и оптимистический настрой.

«Профессия – видеть в человеке потенциал!»

Ежегодно в октябре сотрудники кадровых подразделений системы МВД России отмечают свой профессиональный праздник. Работа этих людей, часто остающаяся «за кадром», является фундаментом, на котором держится вся оперативно-служебная деятельность органов внутренних дел. Именно они подбирают, воспитывают и ведут по службе тех, кто каждый день стоит на страже правопорядка. Накануне праздника мы побеседовали с врио заместителя начальника Отдела МВД России- начальником отдела по работе с личным составом Отдела МВД России «Арзамасскй» майором полиции Ольгой Владимировной Кошелевой, чтобы узнать о тонкостях работы кадрового подразделения арзамасской полиции, о том, как меняется служба сегодня и что остается в ней неизменным.

— Ольга Владимировна, принято считать, что работа кадровика – это в основном бумаги, приказы и личные дела. Так ли это на самом деле?

— Знаете, это самое распространенное и самое стойкое заблуждение у граждан. Если бы наша работа ограничивалась только бумагами, она была бы, пожалуй, гораздо проще. Нет, бумажная работа, безусловно, есть, и ее очень много – это огромный массив отчетности, строго регламентированное делопроизводство, скрупулезное ведение личных дел, где любая ошибка может иметь серьезные последствия для сотрудника. Но это лишь одна, техническая сторона медали. Сердцевина же нашей работы – это люди. И не просто люди как единицы учета, а как сложные, многогранные личности со своими характерами, судьбами, сильными сторонами и слабостями. По сути, наша служба – это симбиоз юриспруденции, психологии, педагогики и, как это ни высокопарно прозвучит, настоящей человеческой дипломатии.

— Не могли бы вы привести пример такой «человеческой» работы, которая не видна со стороны?

— Конечно. Представьте себе ситуацию: к нам приходит прекрасный, перспективный молодой человек, с блестящими оценками из вуза, с горящими глазами, полный желания служить и защищать. Мы его принимаем на службу, он полон энтузиазма. Но проходит полгода, год, и мы замечаем, что огонь в его глазах поугас, появилась некая рутина, апатия, возможно, даже нарушения служебной дисциплины. Старая школа кадровой работы диктовала бы путь формальный: беседа, выговор, строгий выговор… Но наша задача – не наказать, а понять. Понять, что случилось. Мы начинаем работать тоньше: беседуем не только с ним самим, но и с его непосредственным руководителем, с коллегами, по возможности выходим на контакт с семьей. И в ходе этой кропотливой работы может выясниться, что корень проблемы не в нем самом, а, допустим, в периоде адаптации в новом коллективе, куда он попал, или в том, что его потенциал не раскрыт, он выполняет монотонную работу и не видит перспектив. И тогда мы ищем решение: может быть, его нужно перевести в другое подразделение, где его навыки будут более востребованы, может быть, ему нужен другой наставник, а может, ему и его коллегам просто необходим серьезный разговор с психологом. Вот такая, почти ювелирная работа по сохранению ценного кадра – это и есть наша главная задача.

— То есть вы выступаете своего рода «адвокатом» для рядового сотрудника?

— Скорее, мы выступаем мостом между руководством и личным составом. Наша цель – добиться взаимодействия, чтобы цели руководства по эффективному выполнению оперативных задач и личные амбиции, потребности в развитии сотрудника совпадали. Мы должны донести до сотрудника позицию и требования руководства, а руководству, в свою очередь, помочь увидеть в подчиненном человека, которому иногда нужно помочь, поддержать, направить. Особенно это важно в критических ситуациях. После сложных оперативно-служебных задач, связанных с риском для жизни и здоровья, наша работа не заканчивается, а только начинается. Обеспечение социально-психологической реабилитации, поддержка семьи сотрудника – это тоже наша зона ответственности. Мы должны быть первыми, кто протянет руку помощи, кто спросит: «Как ты? Что тебе нужно?». Это та работа, которая в официальных отчетах не отражается, но ее ценность невозможно переоценить.

— Современный мир очень изменился. Как, по-вашему, изменился портрет молодого сотрудника, который приходит сегодня на службу?

— Это очень правильный и важный вопрос. Да, поколение Z – это совершенно иной запрос. Они выросли в цифровой среде, они более мобильны, более независимы в суждениях, они ценят не только стабильность, но и самореализацию, мгновенную обратную связь. Их не привлечешь одной только идеей служения, им нужны понятные карьерные и учебные треки, возможности для профессионального роста, технологичная рабочая среда. И мы должны под это подстраиваться. Уже сейчас мы активно используем цифровые платформы для тестирования и анкетирования. Но главное – мы учимся говорить с ними на одном языке, объяснять, что работа в органах – это не архаичная структура, а современная, технологичная служба, где есть место инновациям, где ценят инициативу и где действительно можно реализовать свой потенциал, принося реальную пользу обществу.

— А есть что-то, что объединяет все поколения сотрудников? Что-то неизменное?

— Безусловно. Это внутренний стержень. То самое желание служить Отечеству, защищать людей, которое было и у наших ветеранов, есть у нынешнего поколения и, я уверена, будет у будущих. Меняются формы, методы, технологии, но суть – служение закону – остается незыблемой. И наша задача – разглядеть этот стержень у молодого человека еще на стадии отбора, помочь ему окрепнуть и пронести его через всю службу, не сломавшись под грузом будничных трудностей.

— Были ли в вашей практике случаи, которые особенно сильно запали в душу?

—. Один из самых ярких – история молодого сотрудника, который после первого же своего серьезного задержания был на грани увольнения. Он не струсил, нет, просто столкнулся с суровой реальностью, которая оказалась жестче, чем он себе представлял. Он пришел ко мне с рапортом об увольнении. Мы разговаривали почти три часа. Не о службе, а о жизни, о том, почему он вообще пришел в органы, о его мечтах в детстве. Я увидела в его глазах не страх, а разочарование в самом себе. И мы вместе решили: давай не сдаваться. Давай попробуем еще. И знаете, сегодня этот парень – уверенный в себе оперуполномоченный, имеющий на своем счету не одно раскрытое преступление. Он до сих пор иногда заходит ко мне просто поздороваться. И его благодарный взгляд – это лучшая награда.

Да, результат работы кадрового подразделения – это не раскрытое дело, а, в первую очередь, состоявшийся как профессионал и как личность сотрудник, который сам раскрывает дела, обеспечивает правопорядок и своим трудом приносит пользу людям. И когда несколько лет спустя ты видишь, как твой бывший подопечный, в чьих способностях ты когда-то не ошибся, становится умелым руководителем – вот это и есть самая большая награда и подтверждение правильности выбранного пути.

— В преддверии праздника что бы вы хотели пожелать своим коллегам – кадровикам по всей стране?

— Прежде всего, хочу пожелать им не забывать, насколько важна их миссия. Мы – не «канцелярия», мы – те, кто формирует костяк органов внутренних дел, кто создает будущее нашей системы. Желаю нам всем бесконечного терпения, мудрости и душевных сил. Эта работа требует огромной эмоциональной отдачи, и очень важно при этом не выгореть, сохранить в себе тот самый человеческий ресурс, который мы так щедро тратим на других. Желаю чувства гордости за свой труд, ведь за каждым приказом о поощрении, за каждым назначением стоит наш титанический, хоть и не всегда заметный труд. Крепкого здоровья, благополучия вам и вашим семьям, которые с пониманием относятся к нашей непростой работе. И конечно, личного счастья. Ведь только счастливый человек может нести уверенность и стабильность другим. С праздником нас!

Отдельно хочется выразить слова благодарности ветеранам кадровой службы: Храбалову В.В., Старцевой Н.В., Назарову В.М., Орлову Н.Н., Серову А.Н., а также моим дорогим коллегам: Елизаровой Г.А., Кротовой Е.А., Прибыловой Л.В., Нестерову М.М., Нестеровой Г.М., Истошиной И.Е., Майорову Р.С., Серяковой Ж.В., Олейник Т.А. Вы – моя поддержка и опора! Спасибо за совместную службу, усердный труд и взаимовыручку в трудный час, спасибо, за теплую и дружескую атмосферу в коллективе и оптимистический настрой.

«Профессия – видеть в человеке потенциал!»

Ежегодно в октябре сотрудники кадровых подразделений системы МВД России отмечают свой профессиональный праздник. Работа этих людей, часто остающаяся «за кадром», является фундаментом, на котором держится вся оперативно-служебная деятельность органов внутренних дел. Именно они подбирают, воспитывают и ведут по службе тех, кто каждый день стоит на страже правопорядка. Накануне праздника мы побеседовали с врио заместителя начальника Отдела МВД России- начальником отдела по работе с личным составом Отдела МВД России «Арзамасскй» майором полиции Ольгой Владимировной Кошелевой, чтобы узнать о тонкостях работы кадрового подразделения арзамасской полиции, о том, как меняется служба сегодня и что остается в ней неизменным.

— Ольга Владимировна, принято считать, что работа кадровика – это в основном бумаги, приказы и личные дела. Так ли это на самом деле?

— Знаете, это самое распространенное и самое стойкое заблуждение у граждан. Если бы наша работа ограничивалась только бумагами, она была бы, пожалуй, гораздо проще. Нет, бумажная работа, безусловно, есть, и ее очень много – это огромный массив отчетности, строго регламентированное делопроизводство, скрупулезное ведение личных дел, где любая ошибка может иметь серьезные последствия для сотрудника. Но это лишь одна, техническая сторона медали. Сердцевина же нашей работы – это люди. И не просто люди как единицы учета, а как сложные, многогранные личности со своими характерами, судьбами, сильными сторонами и слабостями. По сути, наша служба – это симбиоз юриспруденции, психологии, педагогики и, как это ни высокопарно прозвучит, настоящей человеческой дипломатии.

— Не могли бы вы привести пример такой «человеческой» работы, которая не видна со стороны?

— Конечно. Представьте себе ситуацию: к нам приходит прекрасный, перспективный молодой человек, с блестящими оценками из вуза, с горящими глазами, полный желания служить и защищать. Мы его принимаем на службу, он полон энтузиазма. Но проходит полгода, год, и мы замечаем, что огонь в его глазах поугас, появилась некая рутина, апатия, возможно, даже нарушения служебной дисциплины. Старая школа кадровой работы диктовала бы путь формальный: беседа, выговор, строгий выговор… Но наша задача – не наказать, а понять. Понять, что случилось. Мы начинаем работать тоньше: беседуем не только с ним самим, но и с его непосредственным руководителем, с коллегами, по возможности выходим на контакт с семьей. И в ходе этой кропотливой работы может выясниться, что корень проблемы не в нем самом, а, допустим, в периоде адаптации в новом коллективе, куда он попал, или в том, что его потенциал не раскрыт, он выполняет монотонную работу и не видит перспектив. И тогда мы ищем решение: может быть, его нужно перевести в другое подразделение, где его навыки будут более востребованы, может быть, ему нужен другой наставник, а может, ему и его коллегам просто необходим серьезный разговор с психологом. Вот такая, почти ювелирная работа по сохранению ценного кадра – это и есть наша главная задача.

— То есть вы выступаете своего рода «адвокатом» для рядового сотрудника?

— Скорее, мы выступаем мостом между руководством и личным составом. Наша цель – добиться взаимодействия, чтобы цели руководства по эффективному выполнению оперативных задач и личные амбиции, потребности в развитии сотрудника совпадали. Мы должны донести до сотрудника позицию и требования руководства, а руководству, в свою очередь, помочь увидеть в подчиненном человека, которому иногда нужно помочь, поддержать, направить. Особенно это важно в критических ситуациях. После сложных оперативно-служебных задач, связанных с риском для жизни и здоровья, наша работа не заканчивается, а только начинается. Обеспечение социально-психологической реабилитации, поддержка семьи сотрудника – это тоже наша зона ответственности. Мы должны быть первыми, кто протянет руку помощи, кто спросит: «Как ты? Что тебе нужно?». Это та работа, которая в официальных отчетах не отражается, но ее ценность невозможно переоценить.

— Современный мир очень изменился. Как, по-вашему, изменился портрет молодого сотрудника, который приходит сегодня на службу?

— Это очень правильный и важный вопрос. Да, поколение Z – это совершенно иной запрос. Они выросли в цифровой среде, они более мобильны, более независимы в суждениях, они ценят не только стабильность, но и самореализацию, мгновенную обратную связь. Их не привлечешь одной только идеей служения, им нужны понятные карьерные и учебные треки, возможности для профессионального роста, технологичная рабочая среда. И мы должны под это подстраиваться. Уже сейчас мы активно используем цифровые платформы для тестирования и анкетирования. Но главное – мы учимся говорить с ними на одном языке, объяснять, что работа в органах – это не архаичная структура, а современная, технологичная служба, где есть место инновациям, где ценят инициативу и где действительно можно реализовать свой потенциал, принося реальную пользу обществу.

— А есть что-то, что объединяет все поколения сотрудников? Что-то неизменное?

— Безусловно. Это внутренний стержень. То самое желание служить Отечеству, защищать людей, которое было и у наших ветеранов, есть у нынешнего поколения и, я уверена, будет у будущих. Меняются формы, методы, технологии, но суть – служение закону – остается незыблемой. И наша задача – разглядеть этот стержень у молодого человека еще на стадии отбора, помочь ему окрепнуть и пронести его через всю службу, не сломавшись под грузом будничных трудностей.

— Были ли в вашей практике случаи, которые особенно сильно запали в душу?

—. Один из самых ярких – история молодого сотрудника, который после первого же своего серьезного задержания был на грани увольнения. Он не струсил, нет, просто столкнулся с суровой реальностью, которая оказалась жестче, чем он себе представлял. Он пришел ко мне с рапортом об увольнении. Мы разговаривали почти три часа. Не о службе, а о жизни, о том, почему он вообще пришел в органы, о его мечтах в детстве. Я увидела в его глазах не страх, а разочарование в самом себе. И мы вместе решили: давай не сдаваться. Давай попробуем еще. И знаете, сегодня этот парень – уверенный в себе оперуполномоченный, имеющий на своем счету не одно раскрытое преступление. Он до сих пор иногда заходит ко мне просто поздороваться. И его благодарный взгляд – это лучшая награда.

Да, результат работы кадрового подразделения – это не раскрытое дело, а, в первую очередь, состоявшийся как профессионал и как личность сотрудник, который сам раскрывает дела, обеспечивает правопорядок и своим трудом приносит пользу людям. И когда несколько лет спустя ты видишь, как твой бывший подопечный, в чьих способностях ты когда-то не ошибся, становится умелым руководителем – вот это и есть самая большая награда и подтверждение правильности выбранного пути.

— В преддверии праздника что бы вы хотели пожелать своим коллегам – кадровикам по всей стране?

— Прежде всего, хочу пожелать им не забывать, насколько важна их миссия. Мы – не «канцелярия», мы – те, кто формирует костяк органов внутренних дел, кто создает будущее нашей системы. Желаю нам всем бесконечного терпения, мудрости и душевных сил. Эта работа требует огромной эмоциональной отдачи, и очень важно при этом не выгореть, сохранить в себе тот самый человеческий ресурс, который мы так щедро тратим на других. Желаю чувства гордости за свой труд, ведь за каждым приказом о поощрении, за каждым назначением стоит наш титанический, хоть и не всегда заметный труд. Крепкого здоровья, благополучия вам и вашим семьям, которые с пониманием относятся к нашей непростой работе. И конечно, личного счастья. Ведь только счастливый человек может нести уверенность и стабильность другим. С праздником нас!

Отдельно хочется выразить слова благодарности ветеранам кадровой службы: Храбалову В.В., Старцевой Н.В., Назарову В.М., Орлову Н.Н., Серову А.Н., а также моим дорогим коллегам: Елизаровой Г.А., Кротовой Е.А., Прибыловой Л.В., Нестерову М.М., Нестеровой Г.М., Истошиной И.Е., Майорову Р.С., Серяковой Ж.В., Олейник Т.А. Вы – моя поддержка и опора! Спасибо за совместную службу, усердный труд и взаимовыручку в трудный час, спасибо, за теплую и дружескую атмосферу в коллективе и оптимистический настрой.

«Наша задача – аналитика, прогноз и контроль за оперативной обстановкой в г.о.г. Арзамас»

Штаб в системе органов внутренних дел часто называют «мозговым центром». Именно здесь стекается вся информация об оперативной обстановке в городе и районе, анализируется и на ее основе принимаются ключевые управленческие решения. О том, как строится эта работа изо дня в день, нам согласилась рассказать начальник штаба Отдела МВД России «Арзамасский» подполковник внутренней службы Вера Ивановна Боронина.

— Вера Ивановна, для большинства граждан работа полиции ассоциируется с патрулями, следователями и оперативниками. Что же входит в обязанности штаба и почему его роль так важна?

— Вы правы, именно оперативные сотрудники и участковые уполномоченные находятся на передовой. Но их работа должна быть максимально эффективной, скоординированной и направленной на решение самых актуальных проблем. Эту задачу и решает штаб. Если проводить аналогию, то мы — не просто диспетчеры, а скорее аналитики и стратеги. Мы непрерывно мониторим и анализируем оперативную и криминогенную обстановку на территории, обслуживаемой нашим ОВД. На основе этого анализа готовим предложения для руководства о более эффективной работе личного состава на территории округа. В свою очередь, начальник Отдела МВД «Арзамасский» принимает решение о расстановке сил, планирует профилактические мероприятия, оперативные операции и рейды.

— Не могли бы вы привести конкретные примеры? Как анализ данных влияет на практику?

— Конечно. Допустим, наш анализ показывает рост краж из автомобилей в определенном микрорайоне, причем преимущественно в вечернее время. Работники штаба не просто констатируют этот факт. Штаб готовит обзор, определяет точные места и временные промежутки, анализирует возможные причины и на основе этого предлагает руководителю ОВД усилить туда маршруты патрульно-постовой службы, ориентировать дежурную часть на прием упреждающих сообщений от граждан, а участковым — активизировать профилактическую работу с автовладельцами. Другой пример: анализ дорожно-транспортных происшествий может выявить аварийно-опасный перекресток. Штаб инициирует межведомственное взаимодействие с ГИБДД и муниципальными властями для решения этого вопроса — будь то установка новых знаков или нанесение разметки.

— Какие основные показатели в работе штаба вы могли бы выделить? Что является мерилом его эффективности?

— Ключевых показателей несколько. Во-первых, это полнота, объективность и своевременность предоставляемой руководству информации. От этого зависит правильность принятых решений. Во-вторых, это качество управленческих документов — планов, указаний, справок, которые мы готовим. Они должны быть четкими и исполнимыми.
Но главный показатель нашей работы — это, безусловно, контроль за оперативной обстановкой в городе и районе. Снижение уровня уличной преступности в этом году – это и наш вклад тоже.

- Назовите, в общих чертах, основные направления Вашей работы.

- Как уже было отмечено ранее, именно у сотрудников штаба  аккумулируется информация о результатах работы наружных и оперативных служб полиции. Здесь проходят регистрацию,  процедуру постановки  на учет возбужденные по фактам совершения преступлений уголовные дела, контролируются сроки проводимыми сотрудниками полиции проверок по поступившим заявлениям граждан, хранятся до истечения срока давности отказные материалы, ведется и систематизируется в многочисленных электронных базах данных информация о деятельности правоохранительного ведомства, строится плановая работа по всем направлениям деятельности подразделений ОВД и осуществляется сбор сведений о результатах проводимой работы. На основе аналитической информации штаба руководством проводится перераспределение дислокации сил и средств с учетом прогноза криминогенной обстановки в городе и районе. Результаты работы штаба любого органа внутренних дел для постороннего взгляда представляются рядом сухих цифр и отчетов, однако за этим скрыта кропотливая работа сотрудников этого немногочисленного подразделения. Штабной работе противопоказаны формализм и равнодушие. Штаб не терпит случайных людей, работающих «с девяти до шести». Сотрудник штаба должен всю жизнь пополнять багаж своих знаний, расширять кругозор, интересоваться всем, что происходит в стране и мире, относясь к порученному делу заинтересованно, творчески.

В штабном подразделении существует две группы: «учетно-регистрационной дисциплины» и «анализа, планирования и контроля».

В первую входят, я бы сказала, наши внутренние аудиторы. Их работа — тотальная проверка всех процессуальных документов: протоколов, постановлений, отказных материалов. Они следят, чтобы всё было оформлено юридически грамотно, без ошибок, строго в рамках закона. Это гарантия того, что дело не развалится в суде. Они обеспечивают качество нашей работы и её законность, что крайне важно для поддержания доверия граждан.

Задачей второй группы «анализа, планирования и контроля» является объединение работы полицейских служб на территории города и района, анализ, прогнозирование и координация деятельности всей полиции и обеспечение подготовки на этой базе качественных управленческих решений для руководителя отдела. Кроме того, в наши обязанности входит подготовка и направление в органы государственной власти, вышестоящие органы внутренних дел аналитических, информационных и отчетных материалов. Штабная деятельность требует особенного склада характера. Главное, при выполнении стоящих перед тобой задач не забывать, что отчеты, сводки, справки, доклады, планы составляются, собираются, анализируются не для галочки, а с тем, чтобы в итоге стать одной, единой стратегией для всех сотрудников отдела полиции.

— С какими основными вызовами сталкивается ваш отдел сегодня?

— Современная преступность меняется. Помимо традиционных, мы все чаще сталкиваемся с кибермошенничествами, где нужны специальные знания. Еще один вызов — это оперативное реагирование на сообщения в социальных сетях, которые часто провоцируют напряженность. Наша задача — быстро отделять фейки от реальных угроз и адекватно на них реагировать. И, конечно, работа с населением.

— Вера Ивановна, что бы вы назвали главным результатом работы вашего подразделения и каковы планы на будущее?

— Главный результат — это спокойствие и безопасность жителей. Когда люди чувствуют себя защищенными — это лучшая оценка нашей работы. Что касается планов, мы активно внедряем новые информационные технологии и программные комплексы, которые позволяют анализировать большие массивы данных и точнее прогнозировать ситуацию. Наша цель — не просто реагировать на происшествия, а предупреждать их, делая жизнь арзамасцев еще безопаснее.

- Чтобы Вам хотелось пожелать своим коллегам?

Поздравляю своих коллег, друзей и товарищей по службе с Днем образования штабных подразделений МВД!

От слаженной и точной работы каждого из нас зависят конечные результаты всей оперативно-служебной деятельности.

В этот день хочу выразить искреннюю благодарность за ваш высокий профессионализм, ответственность и самоотдачу. Вы достойно справляетесь с самыми сложными задачами, обеспечивая четкое функционирование всех служб и подразделений.

Желаю вам крепкого здоровья, неиссякаемой энергии, семейного благополучия и уверенности в завтрашнем дне. Пусть ваш аналитический ум всегда находит оптимальные решения, а работа приносит только удовлетворение.

«Наша задача – аналитика, прогноз и контроль за оперативной обстановкой в г.о.г. Арзамас»

Штаб в системе органов внутренних дел часто называют «мозговым центром». Именно здесь стекается вся информация об оперативной обстановке в городе и районе, анализируется и на ее основе принимаются ключевые управленческие решения. О том, как строится эта работа изо дня в день, нам согласилась рассказать начальник штаба Отдела МВД России «Арзамасский» подполковник внутренней службы Вера Ивановна Боронина.

— Вера Ивановна, для большинства граждан работа полиции ассоциируется с патрулями, следователями и оперативниками. Что же входит в обязанности штаба и почему его роль так важна?

— Вы правы, именно оперативные сотрудники и участковые уполномоченные находятся на передовой. Но их работа должна быть максимально эффективной, скоординированной и направленной на решение самых актуальных проблем. Эту задачу и решает штаб. Если проводить аналогию, то мы — не просто диспетчеры, а скорее аналитики и стратеги. Мы непрерывно мониторим и анализируем оперативную и криминогенную обстановку на территории, обслуживаемой нашим ОВД. На основе этого анализа готовим предложения для руководства о более эффективной работе личного состава на территории округа. В свою очередь, начальник Отдела МВД «Арзамасский» принимает решение о расстановке сил, планирует профилактические мероприятия, оперативные операции и рейды.

— Не могли бы вы привести конкретные примеры? Как анализ данных влияет на практику?

— Конечно. Допустим, наш анализ показывает рост краж из автомобилей в определенном микрорайоне, причем преимущественно в вечернее время. Работники штаба не просто констатируют этот факт. Штаб готовит обзор, определяет точные места и временные промежутки, анализирует возможные причины и на основе этого предлагает руководителю ОВД усилить туда маршруты патрульно-постовой службы, ориентировать дежурную часть на прием упреждающих сообщений от граждан, а участковым — активизировать профилактическую работу с автовладельцами. Другой пример: анализ дорожно-транспортных происшествий может выявить аварийно-опасный перекресток. Штаб инициирует межведомственное взаимодействие с ГИБДД и муниципальными властями для решения этого вопроса — будь то установка новых знаков или нанесение разметки.

— Какие основные показатели в работе штаба вы могли бы выделить? Что является мерилом его эффективности?

— Ключевых показателей несколько. Во-первых, это полнота, объективность и своевременность предоставляемой руководству информации. От этого зависит правильность принятых решений. Во-вторых, это качество управленческих документов — планов, указаний, справок, которые мы готовим. Они должны быть четкими и исполнимыми.
Но главный показатель нашей работы — это, безусловно, контроль за оперативной обстановкой в городе и районе. Снижение уровня уличной преступности в этом году – это и наш вклад тоже.

- Назовите, в общих чертах, основные направления Вашей работы.

- Как уже было отмечено ранее, именно у сотрудников штаба  аккумулируется информация о результатах работы наружных и оперативных служб полиции. Здесь проходят регистрацию,  процедуру постановки  на учет возбужденные по фактам совершения преступлений уголовные дела, контролируются сроки проводимыми сотрудниками полиции проверок по поступившим заявлениям граждан, хранятся до истечения срока давности отказные материалы, ведется и систематизируется в многочисленных электронных базах данных информация о деятельности правоохранительного ведомства, строится плановая работа по всем направлениям деятельности подразделений ОВД и осуществляется сбор сведений о результатах проводимой работы. На основе аналитической информации штаба руководством проводится перераспределение дислокации сил и средств с учетом прогноза криминогенной обстановки в городе и районе. Результаты работы штаба любого органа внутренних дел для постороннего взгляда представляются рядом сухих цифр и отчетов, однако за этим скрыта кропотливая работа сотрудников этого немногочисленного подразделения. Штабной работе противопоказаны формализм и равнодушие. Штаб не терпит случайных людей, работающих «с девяти до шести». Сотрудник штаба должен всю жизнь пополнять багаж своих знаний, расширять кругозор, интересоваться всем, что происходит в стране и мире, относясь к порученному делу заинтересованно, творчески.

В штабном подразделении существует две группы: «учетно-регистрационной дисциплины» и «анализа, планирования и контроля».

В первую входят, я бы сказала, наши внутренние аудиторы. Их работа — тотальная проверка всех процессуальных документов: протоколов, постановлений, отказных материалов. Они следят, чтобы всё было оформлено юридически грамотно, без ошибок, строго в рамках закона. Это гарантия того, что дело не развалится в суде. Они обеспечивают качество нашей работы и её законность, что крайне важно для поддержания доверия граждан.

Задачей второй группы «анализа, планирования и контроля» является объединение работы полицейских служб на территории города и района, анализ, прогнозирование и координация деятельности всей полиции и обеспечение подготовки на этой базе качественных управленческих решений для руководителя отдела. Кроме того, в наши обязанности входит подготовка и направление в органы государственной власти, вышестоящие органы внутренних дел аналитических, информационных и отчетных материалов. Штабная деятельность требует особенного склада характера. Главное, при выполнении стоящих перед тобой задач не забывать, что отчеты, сводки, справки, доклады, планы составляются, собираются, анализируются не для галочки, а с тем, чтобы в итоге стать одной, единой стратегией для всех сотрудников отдела полиции.

— С какими основными вызовами сталкивается ваш отдел сегодня?

— Современная преступность меняется. Помимо традиционных, мы все чаще сталкиваемся с кибермошенничествами, где нужны специальные знания. Еще один вызов — это оперативное реагирование на сообщения в социальных сетях, которые часто провоцируют напряженность. Наша задача — быстро отделять фейки от реальных угроз и адекватно на них реагировать. И, конечно, работа с населением.

— Вера Ивановна, что бы вы назвали главным результатом работы вашего подразделения и каковы планы на будущее?

— Главный результат — это спокойствие и безопасность жителей. Когда люди чувствуют себя защищенными — это лучшая оценка нашей работы. Что касается планов, мы активно внедряем новые информационные технологии и программные комплексы, которые позволяют анализировать большие массивы данных и точнее прогнозировать ситуацию. Наша цель — не просто реагировать на происшествия, а предупреждать их, делая жизнь арзамасцев еще безопаснее.

- Чтобы Вам хотелось пожелать своим коллегам?

Поздравляю своих коллег, друзей и товарищей по службе с Днем образования штабных подразделений МВД!

От слаженной и точной работы каждого из нас зависят конечные результаты всей оперативно-служебной деятельности.

В этот день хочу выразить искреннюю благодарность за ваш высокий профессионализм, ответственность и самоотдачу. Вы достойно справляетесь с самыми сложными задачами, обеспечивая четкое функционирование всех служб и подразделений.

Желаю вам крепкого здоровья, неиссякаемой энергии, семейного благополучия и уверенности в завтрашнем дне. Пусть ваш аналитический ум всегда находит оптимальные решения, а работа приносит только удовлетворение.